| PRAVA STRANA

Naslov je, između ostalog, i ime jedne inspirativne beogradske kafane u Tašmajdanskom parku, iako su konotacije u ova dva slučaja vrlo različite.

(1) VIVAT ACADEMIA

… A u Barseloni sam bio na konferenciji. Poslije 4 godine, dolazim ponovo na ICCV i imam priliku da akademski svijet sagledam drugim očima. Kad taj svijet posmatrate izvana, bez ambicija da mu pripadate i u njega se uklopite, lako se uočavaju određeni obrasci i trendovi. Što se tiče  ljudi, u  najgrubljoj aproksimaciji, primjećuju se 3 tipa naučnika  (a vjerovatno se slično može primijeniti i na mnoge druge profesije):

(1) genijalci, briljantni umovi koji su zaljubljeni u oblast i apsolutno na nju fokusirani (kao naprimjer u fudbalu Maradona ili Messi). Oni su ti koji prave skokove, otkrivaju velike stvari i pomijeraju nauku napred.

(2) vojnici, oni koji su naučili posao i odrađuju ga rutinski, iako sa mnogo rada i truda (fudbal: Gattuso). Ogromnim naporima zauzeli su svoje mjesto u struci (a to je borba neprestana, i vrti se uglavnom oko sponzorstava, koja u mojoj oblasti, prečesto, za moj ukus,  dolaze od vojske ili nekih DSZ/ONO instituta), ali prave vrlo male korake u smjeru napretka nauke.

(3) ostali, koji se upinju da budu u jednoj od prve dvije grupe i njima se dodvoravaju, ili su tu dopali maltene slučajno – objavili su rad jednom-dvaput i čulo se za njih (ko god objavi na ovoj konferenciji, postao je poznat), i sad tako životare pišući slabije naučne radove i popunjavaju kvotu (npr. Montella).

Negdje prije 2 godine, ja sam shvatio da tu ne pripadam. Niti sam briljantan1, niti isključivo skoncentrisan na samo jednu disciplinu, vojnik nisam, a ostalo ne želim da budem. Jer ako ću se nečim baviti čitav život, onda to neće biti puki prosjek (odnosno, da ispratimo analogiju, osrednji klub i nacionalna selekcija za utjehu). Pogotovo ako se od njega slabo živi, a satisfakciju donosi tek intelektualna masturbacija.


(2) AMERICAN DREAM

E sad, za moje odstupanje (otklon) od akademije ima i mnogo drugih razloga, i neke od njih vrlo elokventno i precizno u pravilan kontekst stavlja Hrvoje Jurić, pa sam na ovom sajtu napravio presedan i transkript jednog njegovog predavanja u cjelini objavio kao tekst. Univerziteti su postali firme. Na Istoku se čini (a družim se sa par briljantnih momaka s istanbulskog Boğaziçi univerziteta)  kako je još uvijek živ model renesansnog čovjeka i potreba za oplemenjivanjem pojedinca kroz naobrazbu. Na Zapadu je taj model odavno mrtav, u Americi je svo istraživanje sponzorisano od strane vladinih tijela ili velikih kompanija i u funkciji je tržišta. U Holandiji je to manje ekstremno, ali univerziteti moraju ipak da prave pare, i svaki profesor/naučnik da ih donosi kroz sopstvene odobrene projekte. Izazov, ali ako već mora tako, radiću to za sebe lično.

A na Zapadu, odnosno u Americi, ovo je samo manifestacija njihove ukupne kulture i mentaliteta. O tim stvarima najviše sam, svojevremeno, naučio od svoje profesorice sociologije, bucmaste male Jevrejke Dr. Marshe Rose. I gorepomenuta praktičnost, i američki san, i mnoge druge stvari posljedica su kulture u kojoj se užasno mnogo vrednuje rad2, i u kojoj vlada uvjerenje da se sve može naučiti i savladati uz dovoljan trud (kod nas se naglasak mnogo više stavlja na talenat i urođene osobine, dok kod njih nature vs. nurture gotovo da i nije dilema). Prolazeći kroz mnoge knjige o preduzetništvu (entrepreneurship) ili kroz članke na sajtu Harvard Business Review-a, sadržaj umnogome podsjeća na self-help pamflete i popularnu psihologiju (npr. “20 stvari zajedničkih uspješnim liderima”) i užasno su iritantne za nekog iz naše kulture i tradicije. Pritom, uspjeh se uglavnom svodi na materijalni, mada se poštuje i onaj koji znači ostvarenje sopstvenog sna i onda kada nema veze sa materijalnim bogaćenjem. Često se navode primjeri iz popularne kulture (uspješni zabavljači, holivudski režiseri ili hiperproduktivni pisci) ili riječi predsjednika Amerike, što se u našem slučaju jedino može porediti sa primjerom Zorana Đinđića, i to vjerovatno zato što je pokojni.

Ipak, ima naznaka da se i na Zapadu, u ovom smislu, dešavaju stvari koje su donekle kontra struje. Dva najpopularnija TED (Technology Entertainment Design) predavanja su od Daniel Pinka i Sir Kena Andersona: prvi govori kako ljude ne treba mamiti za posao velikim platama, već kombinovati posao sa onim u čemu svaka osoba ionako uživa (sposobnostima i unutrašnjim afinitetima); drugi kaže kako nam je obrazovni sistem potpuno nakaradno postavljen i ubija kreativnost kod djece. Knjige Drive, Rework, Making Ideas Happen (da, bukvalno patetičnih naslova) i one Seth Godina promovišu djelovanje kontra struje, ustaljenih pravila i društvenih normi. Iako su i one sve manje-više u funkciji tržišta, ipak se odnose na slobodu i ostvarenje pojedinca (a individualizam je najveća religija u Americi), i ne moraju obavezno značiti njegovu upotrebu ili eksploataciju.


(3) BALKANE MOJ

A ničeg od toga nema kod nas. Prije svega, rad se uopšte ne vrednuje, i na jednu inicijativu dođe pedeset kritičara, koji ne pokazuju ni trunku poštovanja za entuzijazam, samoinicijativnost i uloženi trud pojedinca (jer ipak smo mi i dalje Pleme, kao što to argumentovano tvrdi Radomir Konstantinović). Ipak, na vrat-na nos uvesti pravila koja važe na Zapadu i nakalemiti ih na naš mentalitet nema nikakvog smisla (pritom se i to radi po navedenom self-help principu, i ne znam je li to bio i Đinđićev pristup ili to, sa školama za lidere i ostalim idiotarijama, nakaradno tumače mediokriteti koji su ga naslijedili). Čak i ako po strani stavimo činjenicu da su tranzicija i transformacija u službi tržišta, odnosno velikih kompanija (u novogovoru se to kaže evro-atlantske integracije), oni koji kod nas sasvim dobronamjerno žele primijeniti pojedine pozitivne elemente Zapadnih sistema, moraju naći drugačiji modus komunikacije sa domicilnim stanovništvom (s obzirom da na vrat-na nos očekivano rezultira otporom i konfliktom). Ovo podrazumijeva i svijest o tome da nije dobro da se svi momentalno stavimo u službu krupnog kapitala, već da je bolje naći kompromis sa postojećim malim proizvođačima, njihovim mogućnostima i potrebama. (Ovdje se naročito vodim skorašnjom pričom sa prijateljima o malim poljoprivrednicima u Srbiji, koji ne prihvataju moderne načine proizvodnje nego se drže svojih tradicionalnih. Iako nema toliko veze sa preduzetništvom, vjerujem da dio u vezi komunikacije stoji.)

Jer sve je šansa, i ako nije moguća (ni poželjna) masovna industrijalizacija ili elektronizacija, pa onda budimo zelena zona Evrope, budimo prostor autentičnih proizvoda i raznovrsne, lokalne proizvodnje. Budimo eko i seoski turizam, napravimo kulturu od onog što je već autohtona i autentična kultura umjesto da slijepo i naglo preuzimamo recepturu sa Zapada. Zdravo je, dobro je, ekološki je, predstavlja kontinuitet kulture i mentaliteta, predstavlja specifičnost koja se sve više traži u moru gradova i zemalja koji počinju da liče jedni na druge i nude potpuno isto3. Ovdje mislim na prostor čitavog Balkana.

Sve je šansa. Kriza je šansa, i tranzicija je šansa, jer otvaraju ogroman prostor novih mogućnosti i prilika (slično rezonujući, svojevremeno sam svoj članak za crnogorske novine Vijesti naslovio sa Nepodnošljiva lakoća tranzicije). Ali sve to podrazumijeva odgovorne lidere i ljude sa vizijom. A s tim smo na Balkanu u najvećem deficitu. Kompleks siromaštva stvorio je domaće izdajnike koji su orobili sopstvene države i narode gore nego bilo koji okupator – zato je ovaj predlog naivan, jer podrazumijeva svijest o opštem dobru i sporo, ali sigurno bogaćenje, umjesto naglog i brzog kakvo traži pohlepa.


(4) RADOST

A da umije neko da razmišlja, pa da na primjeru Crne Gore kaže: Primorje su preplavili Rusi, u redu, evo nudimo da njihovo prisustvo na našem prostoru bude još izraženije. Nudimo da npr. od stare kotorske Rivijere naprave svoj kulturno-umjetnički centar u kom će se izlagati slike iz Ermitaža (ionako ne znaju šta će s njima, i dio kolekcije su prenijeli u Amsterdam). Austrijanci neka na ostrvu Mamula naprave svoj muzej i prave izložbe Schiele-a, Kokoschke i Klimta. Tvrđava Krstac iznad Budve Jevrejima i njihovoj kulturi. Prostor u Podgorici – turskoj. Neka tvrđava uz more – talijanskoj. Itd. Napravimo od Crne Gore jedan veliki muzej, neka se prepliću kulture i neka ljudi kod nas dođu u priliku da sve to vide iz prve ruke (o prihodima od turizma da i ne govorimo). To bi kreiralo svojevrstan Medići efekat, na dobrobit svih.



U ovom dijelu sam pokušao da nategnem tekst i u njega uvrstim nekih par stvari sa naših prostora čija mi je idelja vodilja inspirativna. No shvativši da se ipak ne uklapaju dovoljno u izloženi kontekst, jednostavno ću neke ilustrirati ovdje, pa ako neko uspije naći nit koja sve povezuje, utoliko ljepše (radosnije).

Beogradski hor Viva Vox koji pjeva bez pratnje, i glasom imitira svaki instrument:



Francuska reportaža o crnogorskom slikaru Dadu Đuriću, čijih je radova pun pariški Centre George Pompidou:


P.S. Sve ilustracije u tekstu djelo su rumunskog umjetnika Dana Perjovschija.

1Gledajući posljednjih dana video predavanja briljantnog Geoffreya Hintona, smrznem se na pomisao da mi takvi ljudi budu među recenzentima rada i razbucaju me na komadiće.

2Naravno, sve ovo se može povezati i sa sociološkim teorijama Maxa Webera, koji pravi razliku između protestantskih društava, u kojima se promoviše individualnost, i katoličkih, u kojima je zajednica mnogo važnija.

3Na neki način, slična je priča sa svim mentalitetskim karakteristikama: dok neki od nas pizde što su npr. vodoinstalateri stručnjaci za sve i svašta ili što nam taksisti od aerodroma do kućne adrese objasne čitavu političku situaciju u zemlji i inostranstvu, to takođe predstavlja specifičnost našeg prostora, koja sa strane izgleda zanimljivo, ipak implicira interes tih ljudi za razne teme, čini komunikaciju prisnijom, itd. Sve to može biti interesantno kad bi se našao neko da to voli na pravi način.



BRENZE

Već tada vidjevši da neće sve ispasti onako kako sam ja zamišljao, počinjem da tražim posao (van akademskog svijeta, jer sad vec u potpuno drugom mode-u), kako bih imao i tu alternativu. Potpuno u mom maniru, bombardujem svoje profesionalne kontakte i potencijalne firme ogromnim brojem zahtjeva. S obzirom na vrijeme krize, bivam prijatno iznenađen odzivom.

5434freefee_thumb

Greška br. 4. Smatrajući da će to dati utisak o meni svestranijem i iskusnijem, u svom CV-ju pominjem i opisane preduzetničke aktivnosti, odnosno ambicije, od kojih ne odustajem. Kompanije na to uglavnom ustuknu i uplaše se manjka koncentracije.

Ukratko što se tiče projekta na Rembrandtpleinu – smatram da nam je preuzet od strane pomenute firme, odnosno posrednika lično, koji je na kvarno postao „izvođač radova“ (te uzeo sve pare umjesto posredničkih 15-20%). Otvoreno to nešto kasnije i izjavljujem, što nikako ne biva dobro primljeno i što dovodi do dodatnog zahlađenja odnosa sa tipom, predstavnikom investicione firme i direktorom te nove Robertove kompanije. Na jedvite jade, nakon par mjeseci, uspijevam da naplatim svoj dio. Tokom čitavog ovog perioda, Roberto (koji dobro zna šta mislim o svemu) i ja se trudimo da nas dvojica ostanemo u dobrim odnosima, iako postaje jasno da nam se putevi, barem zasad, razilaze. On sa novom firmom potpisuje full-time ugovor (uz dosta restriktivne stavke a propos drugih aktivnosti tokom i poslije ugovora). Ja odlučujem da nađem posao i ipak smanjim svoje preduzetničke ambicije.

FULL STOP?

outIntMob

No od svoje biznis ideje ne odustajem. U jesen 2010. je prijavljujem na konkurs holandskih biznis ideja, NewVenture. Na tom konkursu, ideja se tokom tri runde kristališe i artikuliše sve jasnije, rezultirajući biznis planom. U novembru, na kraju prve runde, moja ideja biva izabrana među 10 sa najvećim potencijalom, od 476 prijavljenih. Tokom dešavanja srećem nove ljude koji pokazuju interesovanje i žele saradnju. Dobijam novi podsticaj da nastavim, u neko svoje slobodno vrijeme (sic!) ako ništa drugo.

Firmama kod kojih se prijavljujem za posao, a koje se ne uplaše mojih preduzetničkih ambicija, predlažem saradnju, ukoliko ocijenim da to ima smisla. To dovodi do novih interesantnih mogućnosti (moram da odam priznanje Holanđanima, koji me uvijek ozbiljno slušaju i tretiraju), ali podrazumijeva dugoročnije planiranje i promišljenije odluke. Ja nemam vremena da čekam.

layar

Na kraju se odlučujem za (privremeni) posao u firmi sa kojom ipak neću moći da razvijam svoje preduzetničke planove. Radi se o novoj i mladoj (po godinama, i duhu) amsterdamskoj kompaniji Layar, koja je uspjela da zauzme mjesto na tržištu koje obično okupiraju američke firme. Naime, Layar se bavi razvojem augmented reality tehnologije (jebemliga – nadograđene stvarnosti? ček’ da vidim… kažu ‘proširena stvarnost’, meni se više sviđa ova moja kovanica), odnosno dodavanjem relevantnih (tekstuelnih, vizuelnih…) informacija na objekte vidljive kroz kameru, i to isključivo onu mobilnog telefona. Kako je firma skoro imala dosta velik priliv investicija i širi svoje polje djelovanja, ja ću razvijati algoritme vezane za prepoznavanje i praćenje vizuelnih koncepata*.

RADOZNALOST 2.0.X

perjovschi_like_to_do

Možda će neko reći kako ta moja neuroza radoznalosti i nije baš toliko prokletstvo, jer iako još nisam odbranio doktorat, ipak sam se bavio nekim stvarima od životnog značaja. He-he. U međuvremenu sam učestvovao u par akcija crnogorske građanske neposlušnosti (i u pravom i u virtuelnom svijetu); pisao gluposti na ovom sajtu; pomogao Filipu Kovačeviću da grafički&tehnički opremi knjigu; učestvovao u snimanju jednog kratkometražnog filma; ušao u milion političkih polemika i tako zadobio mnoge antipatije, ali i stekao mnoge prijatelje; nekako ipak odlučio da odbijem ponudu da se uključim u rad novog crnogorskog portala Javni Servis, iako sam na njemu svakodnevno aktivan… Ako se zna da mi je cura strašno zahtjevna, jasno je da sam ja čovjek pod konstantim stresom i da se moja agonija nastavlja ;) .


*Interesantno je napomenuti da je Layar bila prva firma s kojom sam imao razgovor za posao u oktobru 2010. No tada se radilo o nekoj potpuno drugoj funkciji za koju i nisam bio toliko kvalifikovan. Ipak, ja sam priliku iskoristio da napomenem ono što je zaista moja specijalnost i što bi im moglo biti od koristi. Tri mjeseca kasnije, kad su odlučili da zaista uključe moju struku u planove firme, zvali su me bez zvaničnog objavljivanja pozicije i intervjuisanja drugih ljudi.


THE END


radoznalost1

Već više puta sam se, dakle, požalio na sve te (manje važne?) stvari koje mi skreću pažnju sa glavnog cilja, upravo opisanog doktorata. Ovdje ću pokušati da navedem par tih stvari, mada ne znam kako da u tome ostanem koncizan, s obzirom na količinu (potpuno novih) informacija sa kojima sam se susreo u zadnje dvije (da, ima toliko!) godine.

TRANZICIJA

Negdje sredinom 2008. zvanično se uključujem u planiranje oko nekih informatičkih aplikacija koje bi mogla da pravi firma AIXIOM, koju je moj kolega Roberto osnovao još 2006. godine. Iako većina ideja nije nikad ugledala svjetlo dana, na zahtjev jednog iranskog kolege, koji nailazi na interesovanje za projekat kod predstavnika iranskog gradskog prevoza, pravimo aplikaciju koja detektuje kad ljudi zadrijemaju za volanom. Manjak inicijative i neznanje sa naše strane dovode do toga da i ova ideja padne u zaborav. Već tada mi se, doduše, po glavi vrzma misao o biznis inicijativi u koju nemam petlje da se upustim, a koju do dan-danas pokušavam da sprovedem u djelo.
green
red

U martu 2009. počinjem ozbiljno da se interesujem za inovacije. Kako je moj mentor, Arnold W.M. Smeulders, jedan od članova komisije koja kreira ICT strategiju za Holandiju (planirajući za godinu 2030.), imam uvid u njegove izvještaje i prezentacije, informacije i znanje uopšte. Kako negdje u to vrijeme kupujem u Amsterdamu stan, a kako, kao pravi Balkanac, ama baš ništa od svoje plate nikad nisam uspio da uštedim, već tada (više od godinu dana prije isteka ugovora) počinjem da razmišljam o tome šta i kako dalje poslije doktorata. Uporedo sa tom mišlju javlja se i blago zasićenje akademskim okruženjem, te zaključujem kako je zaista šteta što toliki intelektualni napori i izuzetne ideje završe sa naučnim radom (jer u Evropi, čast izuzecima, sistem nije takav da omogućava brz prelazak ideja sa univerziteta u industriju – kao što je to itekako slučaj u Americi). Moje misli se sve više usmjeravaju ka nekoj spin-off kompaniji, koja bi odličan istraživački rad sa našeg fakulteta iznijela na tržište.

Greška br. 1. Postajem previše entuzijastičan. S obzirom na naše (Robertovo i moje) ogromno neiskustvo i neznanje na biznis polju, trebalo je brenzat malo. Jer sve o biznisu učili smo usput, što nije najbolji način da se u isti krene ako ste u škripcu s vremenom i parama.

IDEJA

interadion_small

Početkom oktobra 2009. jednom poznaniku, koji uspješno spaja akademsku i biznis sferu, iznosim svoju grandioznu biznis ideju: interaktivni advertising. Ovo podrazumijeva vrlo jednostavne kamera-projektor instalacije, sa kompjuterom u pozadini na kom glavnu logiku odrađuju computer vision algoritmi. Ti algoritmi, za koje smo mi specijalisti, prepoznavali bi šta se dešava ispred reklamne površine (izloga, zida, video beama) i adaptirali vizuelnu poruku prema pokretima, pogledu, mimici, bojama i drugim karakteristikama prolaznika, onih koji se upuste u interakciju sa reklamom. Moj poznanik nam ugovara sastanak sa tipom koji ima iskustvo u marketingu, i koji može ocijeniti smislenost ovog koncepta. Uporedo sa tim, razgovaramo sa predstavnicima fakulteta o patentiranju nekih ideja koje posjedujemo. Kancelarija zadužena za transfer ideja na tržište govori nam pod kojim uslovima univerzitet može biti i investitor. Tip iz marketinga biva zagrijan za ideju, daje nam odlične savjete, a mi polijećemo još više.

atracszs

Greška br. 2. Vjerujemo predstavnicima fakulteta, ne znajući: da oni nemaju pojma o čemu pričaju (ali pošto znaju zeru više od nas, ne biva nam sumnjivo); da će uvijek braniti interese fakulteta, i da im mi i naša ideja ne značimo apsolutno ništa (iako mogu biti vrijedni na duge staze, traži se kratkoročna isplativost); da su oni državni radnici, koji gase svoj kompjuter u 17:00 (pet-nula-nula), te da se od njih ne može očekivati pretjerana ažurnost; da iznad njih stoji ogroman, spor i konzervativan birokratski sistem, kroz koji naši zahtjevi treba da prođu.

FULL GAS

Početak je 2010. godine. Počinjemo da kreiramo djeliće biznis plana, koji do dan-danas neće dobiti koherentnu formu*. Skiciramo scenarije i snimamo par amaterskih slika/videa kako bismo ljudima približili ideju. Sa advokatom fakulteta spremamo dva patenta čije će početne troškove plaćati univerzitet (tako je, barem, tada zvučalo). Počinjemo da kontaktiramo ljude i idemo u marketinške agencije, gdje prezentiramo koncept. Prijavljujemo se na univerzitetsko takmičenje inovativnih ideja, gdje po prvi put radimo pitching i dobijamo nagradu publike. Ja bivam izabran da za univerzitetski magazin pišem (na holandskom!) o svojim aktivnostima u ovom periodu. U junu nas univerzitet, kao klince koji obećavaju, vodi na Inventor dinner 2010. u jedan fancy amsterdamski restoran. Širimo mrežu kontakata.

SMETNJE

Takođe u junu, pojavljuje se investitor koji pregovara sa fakultetom. Žele saradnju sa našom istraživačkom grupom i u Robertovim radovima vide potencijal. Roberto dobija priliku da bude partner u ovoj potpuno novoj konstrukciji, odnosno budućoj kompaniji. Sa druge strane, Roberto i ja pregovaramo sa tim istim investitorom o našoj interactive-advertising ideji. Meni se čovjek, predstavnik investitora, od prvog momenta ne sviđa. Roberto pokušava da stvori one happy family i razgovara o tome da se firme ujedine. Iako se interesovanje za našu biznis ideju širi, stvari se komplikuju.

Greška br. 3: iako konstantno tražim eksplicitniju komunikaciju, trebalo je da insistiram da napismeno dobijem na uvid neke izvještaje o pregovorima ili da im i sam prisustvujem. Mislio sam da sebi ipak ne treba da uzimam slobodu da toliko pritiskam Roberta.

Predstavnik investitora predstavlja nas u velikoj marketinškoj agenciji JWT, gdje je njegov prijatelj visoko pozicioniran. Nailazimo na dobar prijem i radimo dva brainstorming sastanka sa njihovim kreativnim timom.

rpleinFrame

U septembru ugovaramo prvi konkretan projekat sa JWT agencijom: na jednom od glavnih amsterdamskih trgova, Rembrandtpleinu, postavićemo interaktivnu reklamu u kojoj će prolaznici moći da se igraju sa virtuelnim balonima. Zvuči odlično. Detalji se, međutim, ugovaraju preko posrednika iz investicione firme. Komunikacija je štura i sva ide preko njega. Na kraju se pojavljuje i ugovor, i to u ime druge firme, koju investitor namjerava da oformi sa fakultetom i Robertom. Ostajem PAF, što bi rekla hrvatska generacija Y, ali radi mira u kući, nastavljam rad na projektu, koji uspješno privodimo kraju i instaliramo reklamu u oktobru 2010.

* Nepisano pravilo kaže da je, ako dođete na neku originalnu ideju, vjerovatnoća prilično velika da još 10 ljudi u svijetu pomišlja isto, jer je jednostavno zreo momenat sa se takve stvari počnu razvijati. Pa iako mislimo da je naša zamisao preambiciozna, otkrivamo par ozbiljnih konkurenata koji su već prisutni na tržištu (ako ste baš vizionar, pomenuta vjerovatnoća je manja).



Kraj u slijedećoj epizodi.

(Ovaj tekst sam, kao objašnjenje, ostao dužan mnogim svojim prijateljima, kojima sam proteklih mjeseci samo šturo govorio da sam ‘u frci’, ne ulazeći u detalje. Nisam siguran koliko će isti biti interesantan drugim posjetiocima koji slučajno nabasaju na njega.)

UVOD

Ovo je drugi nastavak priče o mojoj neurozi radoznalosti. Međutim, pored toga što je drugi (2.0) nastavak, ovaj tekst govori i o radoznalosti u novom (2.0) vremenu, dobu brze hrane, brzog novca, brzog razvoja i brzog razmišljanja, brze adaptacije na nove koncepte i, ponajviše, brzih promjena. A to nije lako postići, i moraju se mobilisati svi darvinovski-orjentisani geni, koji će se prilagoditi na stalno nove situacije, organizovati cunami informacija koje mozak prima, i biti uvijek spremni da u tom haosu pronađu neki procjep, neku šansu za skok, priliku za napredak, razvoj, inovaciju, uspjeh. Sve to, a da čovjek ne poludi, ne dobije čir na želucu ili kancer pankreasa, da ne izgubi kosu od stresa i održi dobro varenje. Jebeno, priznaćete.

U prošlom tekstu, stao sam kod priče o zadnjoj godini doktorata i banalnim ‘iskušenjima radoznalosti’ koja me ometaju na tom putu. U međuvremenu se svašta nešto izdogađalo i ispriječilo (naravno), doktorat još nisam odbranio, a mjesto banalnosti koje su mi zaokupljale pažnju zauzele su nešto ozbiljnije stvari (valjda je i to nekakav napredak). Međutim, iako sam tokom ovog off-intermezza nagovijestio da ću napisati nekakav izvještaj ‘kad sve ovo prođe’, pišem ga sad, postavši svjestan činjenice da se te moje paralelne priče nikad neće sve završiti i da se te pritoke nikad neće sliti u jedan i jedinstven tok. Radoznalost 2.0, zajedno sa „kulturom nedovršenosti“ (koju ja sebi predstavljam kroz slike nemalterisanih kuća, nepodignutih spratova i virećih armaturnih žica), kreira svojevrsne nove izazove kojima je teško oduprijeti se.

periferija-city

ON-SIDE

Počeću sa pričom o doktoratu, kako bih svoju neurozu radoznalosti stavio u kontekst, odnosno ukazao na svoju ključnu obavezu (prvenstveno prema samome sebi), koja je trebalo da okupira svu moju pažnju.

Na ovom mjestu, za one koji ne znaju, valja napomenuti da je holandski doktorat dosta specifičan. On na neki način predstavlja kombinaciju edukativnog i profesionalnog iskustva, obezbjeđuje relativno pristojnu zaradu i podrazumijeva poslovni ugovor na 4 pune godine. Zbog toga su naučne teme i projekti koji se biraju – prilično ambiciozni, odnosno obimni. Moj doktorat bio je na temu automatskog proračuna dubine, odnosno 3D geometrije, iz pojedinačnih slika/fotografija, a sve za potrebe 3D televizije, konkretno Philipsa. No kako je ovo ipak off-side, ne bih mnogo elaborirao na ovu naučnu temu, a zainteresovane upućujem na univerzitetsku stranicu (doduše šturu i nedovoljno održavanu), kao i na članak u crnogorskom Prosvjetnom radu.

hoiem

Moj istraživački rad bio je, za našu prilično uspješnu univerzitetsku grupu, dosta specifičan. Moj mentor, vođa grupe i renomirani holandski i svjetski naučnik (i odličan menadžer, što je rijetka kombinacija), Arnold W.M. Smeulders, ekspert je za analizu signala slike, njenih boja i statistike, ali i za apstraktnije i kompleksnije sisteme, poput recimo softvera za praćenje (trackera) ili velikih pretraživačkih sistema, koji u slikama detektuju razne semantičke koncepte. Međutim, nikada se ranije nije okušao u konceptima vezanim za dubinu slike, a kao i u svemu drugom, i tu postoji određeni krug ljudi sa određenim shvatanjima, očekivanjima i predubjeđenjima*.

PER ASPERA AD ASTRA

Sve ovo govorim zato što je za Arnolda, kao i za mene, bavljenje dubinom slike bilo ulazak u jedan relativno novi svijet. Zato ja nisam mogao da se oslonim na neko (softversko ili konceptualno) ‘nasljeđe’ u grupi, već sam mnoge stvari morao sam ispočetka da razvijam. Tako smo Arnold i ja, tokom moje prve godine doktorata, uspjeli da objavimo rad na ponajboljoj konferenciji u našoj oblasti (kasnije će, u proširenom izdanju, biti objavljen i u ponajboljem časopisu), uvevši jedan novi koncept u literaturu o dubini slike (stage, odnosno pozorišna scena, kao prostorni kontekst u kom se odigrava radnja u kadru). Međutim, to je bio rad o potpuno novoj ideji, pisan na apstraktnom nivou na kom je Arnold pravi majstor, a koji leži i bullshitteru poput mene. Sve poslije toga bio je put pun trnja (iliti poledice, dok smo mi bili s ljetnjim gumama). Doduše, ja sam bio psihički potpuno spreman za ovakav razvoj situacije. Kad neko, tokom svoje prve godine doktorskih studija, objavi rad na ponajboljoj konferenciji iz struke, koja se pritom održava u Rio de Žaneiru, to može biti samo vrhunac, a ne početak, karijere, i nakon njega mora doći anti-klimaks. Ja sam toga bio svjestan još tada, u Brazilu, tako da sam niz nizbrdicu krenuo spreman.

Elem, nakon tog prvog rada, imali smo dosta poteškoća sa drugim radom i konceptom (neko pravilo je da se temi iz doktorata priđe iz otprilike 3 različita ugla, i tako ‘pokriju’ razni aspekti naučnog pitanja). Nešto zbog drugačijih očekivanja onih koji su nam radove ocjenjivali, nešto zbog Arnoldovog neiskustva na tom polju, a nešto zbog moje (palanačke?) potrebe da stavljam grandiozne naslove (po principu – ‘najbolja metoda na svijet i u Beograd’) koje rad, naravno, ne može do kraja opravdati. Na kraju je isti odbijan na više konferencija (a letvicu nismo spuštali, nego uvijek pucali najviše moguće), a skoro i u jednom prestižnom časopisu. Tako da smo se prilično izmučili, iako ne odustajemo. A tu je i treći rad koji čeka svoju priliku, manje-više spreman. Kad je sve to gotovo za objavljivanje, u principu se kopira u zaglavlje disertacije (drugim riječima, ne mora se pisati novi materijal), i pošalje na odobrenje komisiji. Očekujem da će se to, u mom slučaju, ipak desiti u narednih mjesec-dva dana.

vp

Sve gore navedeno su razlozi zbog kojih se moj doktorat odužio ovoliko. Mada, ovo su faktori u vezi samog akademskog puta, koji je nerijetko trnovit (velika većina doktoranata ne uspijeva sve da završi u roku od pomenute 4 godine). U nastavku ću se, međutim, pozabaviti nekim drugim, eksternim, faktorima koji su uticali na takvo stanje stvari – nedovoljnu koncentraciju, te rasipanje energije i pažnje.

*Sa Arnoldom sam, tokom godina, izgradio odnos dosta drugačiji od usko profesionalnog, a dvije najvažnije stvari koje sam od njega naučio su vjerovatno – (1) reći da o nečemu nemam mišljenje ili stav, i (2) reći da sam na određenu temu već rekao sve što sam imao, i da nema potrebe da ulazim u novi krug diskusije. Dvije vrlo holandske stvari, koje su meni kao Balkancu bile interesantne.



U slijedećoj epizodi: kako se Nedović, kao pravi crnogorski mladi majmun, zaletio u preduzetništvo, misleći da je dovoljno imati dobru ideju i posjedovati entuzijazam; kako je shvatio da od bullshittovanja nema ‘leba, pa ipak potražio, i dobio, posao u struci. Ostanite uz naš kanal.